Activities

Accreditation Program

Training Courses

Events

Committees


Membership

Benefits

Categories & Benefits

Fee Structure

Application Form

Members News

Members Database


Services

Association Management

Statistics

Career Resources
         Associations         Businesses

Studies & Reports
          Associations        Businesses

Directories
          Associations        Businesses

Web Services
          Advertising          Developing


Publications

Newsletter

Magazine

Resources

Indicators & Manuals

Archive


Useful Links

Economy

Tourism

Society

 
 

Resources Directory

 

 
 
  Be Remarkable
7 Measures of Success

What Remarkable Associations Do That Others Don't

A historic study focused on getting to the heart of what makes a remarkable non profit organization,

7 Measures of Success contains knowledge that will assist association executives in planning the future of their organizations. Based on 15 years of data and original, objective research tailored to the association community's needs 7 Measures of Success provides empirical data and seven success factors common among visionary nonprofits. Using a rigorous matched-pair research methodology adopted from the work of Jim Collins, bestselling author of Good to Great and Built to Last..
 
7 Measures of Success: What Remarkable Organizations Do That Others Don't published by ASAE & The Center for Association Leadership, make it your tool to model your association's success and establish the means of attainment.

(2006, ISBN 0-88034-272-2, 160 pages, hardcover)

ASAE Member Price:$24.95
Non member Price:$29.95
Availability: In Stock

    معايير النجاح السبع

 لخص المؤلف جيم كولنز في كتابه الصادر حديثاً ( معايير النجاح السبع )، النقاط التي تلتزم بها الجمعيات المتميزة عن سواها من الجمعيات وهي كمايلي:-

 

1- ثقافة  " خدمة وإرضاء العميل / العضو"  تقوم ثقافة أي جمعية متميزة علي أساس أهمية تلبية احتياجات الأعضاء ويترجم هذا في نظام الجمعية وعملياتها وهيكلها

 2- تماشي خدمات وبرامج الجمعية المتميزة مع هدفها المعلن  تتبني أي جمعية متميزة رسالتها المستهدفة وتنفيذها مع مراعاة أن تكون جميع برامجها وخدماتها متماشية مع هذه الرساله

 3- أستراتيچيات مدروسه  تقوم استراتيچية أي جمعية متميزة علي كم المعلومات والبيانات التي تقوم بجمعها وتحليلها واستخدامها لتطوير خدماتها ومنتجاتها المقدمه للأعضاء

4- الترابط والتحاور  يقوم نجاح أي جمعية متميزة علي ثقافة التحاور والاتصال بين العاملين بها، بحيث يكون هناك شفافية للمعلومات بين العاملين وكذلك رغبة حقيقية من جميع العاملين بلا استثناء لتطوير اداء الجمعية

 5- قدرة الابتكار لدي المدير التنفييذي  يجب أن يتحلي المدير التنفييذي لأي جمعية متميزة بقدرته/ها الشخصية علي الابتكار وسعة رؤيته/ها، والأهم من ذلك قدرته/ها علي نقل هذه الرؤيا لجميع العاملين بالجمعية

 6- التكيف المنظم  تتعرض جميع الجمعيات لإنتكاسات وضائقات مادية، ولكن مايميز جمعية عن سواها هي قدرتها علي التعلم من هذه الازمات، والأهم عدم التبحر في إيجاد أعذار

 7- ثقافة المشاركة والإتحاد  تكون الجمعية المتميزة علي ثقة ودراية بقدراتها وبالتالي عدم التخوف من مشاركة الغير من تحقيق أهداف مشتركة و علما بأن إتخاذ أي قرار يؤدي إلي إحدي النتائج التاليه:-

أ) نجاح للطرفين                                       Win / Win Situation                  

ب) نجاح أي الطرفين                                Win / Lose Situation

ج) فشل الطرفين                                   Lose / Lose Situation

 وبناءاً علي هذا تتميز أي جمعية علي قدراتها علي إتخاذ القرارات التي تؤدي إلي النتيجة ( أ )