Activities

Accreditation Program

Training Courses

Events

Committees


Membership

Benefits

Categories & Benefits

Fee Structure

Application Form

Members News

Members Database

Services

Association Management

Statistics

Career Resources
          Associations        Businesses

Studies & Reports
          Associations        Businesses

Directories
          Associations        Businesses

Web Services
          Advertising          Developing


Publications

Newsletter

Magazine

Resources

Indicators & Manuals

Archive


Useful Links

Economy

Tourism

Society


December 20th Panel Discussion
 

الجمعية المصرية للتنفيذيين ندوة عن برنامج الجمعية اثر حوكمة المنظمات علي نمو الاقتصاد 20 ديسمبر 2006
 

 

نظمت الجمعية المصرية للتنفيذيين ندوة في إطار برنامج الجمعية لبناء قدرات وتنمية مهارات التنفيذين‏.

تحدث الأستاذ / هشام فهمي رئيس الجمعية المصرية للتنفيذيين عن أهداف الجمعية وهي:

  • التوعية بمفهوم إدارة المنظمات
  • تنمية مهارات وخلق كوادر إدارية متخصصة
  • التواصل وتبادل الخبرات
  • الترغيب في العمل في المنظمات
ويتم تحقيق أهداف الجمعية عن طريق العديد من الوسائل منها اللقاءات وبرامج تنمية المهارات وورش العمل . كما أكد الأستاذ /هشام فهمي علي أهمية القطاع الخاص في مساندة المنظمات.

ثم قام السيد هشام فهمي بتوجه بعض الأسئلة أولها للسيد الدكتور طاهر حلمي رئيس غرفة التجارة الأمريكية يتعلق بأوجه التشابه والاختلاف بين المؤسسات التي يرأسها وأسباب نجاحها

فتحدث الدكتور طاهر حلمي ردا علي هذا السؤال في عدة نقاط :
  • ان يكون هناك احتياج في المجتمع وقد شرح علي سبيل المثال مركز الدراسات (ECES)
  • اننا في مرحلة تحول اقتصادي هام من اقتصاد مركزي لاقتصاد السوق
  • وجود كيان كفء يقوم بدراسة هذه التحولات
ومن منطلق الإحساس بالمسئولية والمشاركة حيث لا سبيل من وجود عقد اجتماعي جديد دون مشاركة المجتمع المدني تنشأ الجمعيات والتي من أهم أدوارها إلي جانب الخدمات إبداء الرأي .
ومن عوامل نجاح المنظمات:
  • وضوح الهدف
  • اتفاق المؤسسين والأعضاء علي هذا الهدف
  • وجود إدارة كفء لتحقيق الهدف يسانده مجلس إدارة نشط وجاد يعمل في تعاون مع الإدارة
  • وضع برنامج محدد
  • الالتزام بالأداء
  • وجود نظام ولوائح داخلية لها القدرة علي تحقيق الأهداف.
  • كما أكد ضرورة إعطاء القوانين فرصة اكبر وقدر اكبر من الحرية والصلاحيات للجمعيات للتحرك والقيام بالدور وإعطاء حوافز للمتبرعين فعلي سبيل المثال تم زيادة نسبة خصم الضرائب من 7% الي 10% فقط في حين انه في دول أخري يقوما بعمل Matching Funds
وردا علي سؤال هشام فهمي حول كيف تستطيع جمعية أهلية استقطاب اهتمام القطاع الخاص قال السيد هشام مكاوي رئيس شركة بريتش بتروليم مصر
  • ان يكون للجمعية رؤيا وهد ف واضح
  • ان تكون الأهداف ممكنة التحقيق
  • ان تكون أهداف الجمعية لها علاقة وتمس ما يحدث داخل البلاد
  • القطاع الخاص والحكومة والجمعيات الأهلية هي مثلث متكامل لا يمكن الاستغناء عن أي ضلع فيه كل بدورة ومساهمته
وعن تجربة شركة بريتش بتروليم مصر فهم وجدوا ان أهم مدخل للتنمية هو التعليم ولذلك ركزوا علي التعليم في ثلاثة محاور التعليم – التدريب – تنمية بشرية
ونظروا اليه كنوع من الاستثمار الهادف

وعند سؤال الدكتور حسام بدراوي أمين قطاع الأعمال بالأمانة العامة للحزب الوطني ورئيس لجنة التعليم بأمانة السياسات في الحزب، عن مساندة الحزب للجمعيات الأهلية
قال ان هناك عدة سبل التغيير من الداخل ممثلة في الحزب الوطني والتغيير من الخارج ممثلة في الأحزاب المعارضة وهناك النوع المحايد والمتمثل في الجمعيات الأهلية
اكد د. بدراوي انه لا يمكن لأي حزب سياسي النجاح دون وجود نشاط اجتماعي يربطه بالمجتمع. كما اكد عن احتياج المجتمع الي جمعيات كفء يرأسها محترفين الي جانب أهمية رفع مستوي الجمعيات لتتمكن من تحقيق أهدافها ولرفع كفاءة اية منشأة او منظمة يجب ان يكون هناك أسس ومعايير ومؤشرات أداء من قبل جهات محايدة ومن ثم يمكن اعتمادها للارتقاء بمستوي الجمعيات الخدمية
وطرح د. بدراوي مشكلة ضرورة ايجاد مكان عند تأسيس عدد من الجمعيات الصغيرة وممكن مساعدتها عن طريق تجميعها في مكان واحد ويصبح لديها موظف استقبال واحد ومدير تنفيذي واحد ومحاسب واحد وذلك لخفض التكاليف حتي تتمكن من الاستقلال

ويتحدث الدكتور زياد بهاء الدين رئيس الهيئة العامة للاستثمار والمناطق الحرة عن دور الجمعيات في الاستثمار وكيف ننظر الي الجمعيات والعاملين بها
  • الجمعية توجد عندما يشعر مجموعة من الناس ان قدرتهم مجتمعين علي حل مشكلة معينة اقدر وأكفأ من قدرة كل علي حدي
  • تجربة الهيئة ان هناك مجموعة ناجحة للغاية ولكن الأغلبية غير ناجح بسبب روح العمل الفردي المنتشرة
  • الجمعيات موجودة للتعبير عن المشاكل ولكن لا يجل ان يكون وجودها للنقد فقط بل للمساعدة في اتخاذ القرار والتغيير عن طريق
    • طرح أجندات التغيير
    • الترويج لتجميع الموارد وتوجيه الأنظار
    • الاهتمام بالبنية التحتية وربطها بالتغيير
ومن المشاكل التي تواجه الجمعيات عدم وجود مقياس او معيار لقياس الأداء او الكفاءة فمثلا ميزانية الجمعية ما هي النسبة لتي انفق علي المشاريع والخدمات والنسبة التي أنفقت علي نفسها
يجب ان يكون هدف الجمعية هو تحقيق هدفها وتقديم خدمة هادفة للمجتمع وليس الاستمرار فقط فهناك كثير من الجمعيات تغير أهدافها لسهولة حصولها علي التمويل للأهداف الاخري. اقتران الجمعيات بفكر واليات القطاع الخاص ولكن مع مراعاة الجانب الإنساني والأبعاد الاجتماعية للجمعيات

كلمة الدكتور علي مصيلحي وزير الضمان الاجتماعي:
  • المجتمع المدني ممثل في المنظمات والجمعيات لابد ان يكون هناك دور واضح للجمعيات الأهلية والمنظمات
  • عدد الجمعيات كبير يصل الي حوالي 22000 ولكن الكفاءة قليلة جدا
وهذه الجمعية يمكن ان تساهم في:
  • إعادة صياغة القانون 84
  • وجود توجه جديد للجمعيات ورؤية
  • وجود سجل للمراجعين والمحاسبين
  • وجود أسس ومعايير واضحة ومحددة لقياس الأداء