Activities

Accreditation Program

Training Courses

Events

Committees


Membership

Benefits

Categories & Benefits

Fee Structure

Application Form

Members News

Members Database

Services

Association Management

Statistics

Career Resources
          Associations        Businesses

Studies & Reports
          Associations        Businesses

Directories
          Associations        Businesses

Web Services
          Advertising          Developing


Publications

Newsletter

Magazine

Resources

Indicators & Manuals

Archive


Useful Links

Economy

Tourism

Society

 

 

 

 
Mr. Mohamed Mansour
 

معالى الوزير رشيد محمد رشيد ، الدكتور / جمال الناظر ، الاستاذ الكبير هشام فهمى و بشكرك جداً على دعوتك لى اليوم ،

 أنا فكرت أن فى كلمتى اتكلم عن خبرتى فى مجال الجمعيات .

وبصفتى أحد رجال الاعمال أود الاشارة الى جمعيتان كان لى الشرف بالعضوية فيهما ولمست من خلالهما أهمية الدور الذى يلعبه القطاع الخاص فى التنمية .

جمعية المستقبل تأسست عام 1998 وهى تعمل على تحسين مستوى المعيشة لمحدودى الدخل من خلال الارتقاء بالانسان اجتماعياً وصحياً وبيئياً وأيضاً ايجاد مسكن اقتصادى حضارى مناسب تتوافر فيه كل سبل الحياة لمن هم فى حاجة اليه ، و تتعاون جمعية المستقبل حالياً مع الحكومة والقطاع الخاص والجمعيات الاهلية من أجل احداث تنمية حقيقية للمواطنين محدودى الدخل فى مجال المدن العمرانية الجديدة والمناطق العشوائية ، أهداف الجمعية هى رفع المستوى المعيشى لمحدودى الدخل من خلال توفير مسكن حضارى للاسرة ورفع المستوى الحضارى والاجتماعى للاسرة من خلال برامج توعية وتدريب وتثقيف وتنمية للموارد البشرية ، وأيضاً العمل مع القطاع الخاص لسد أحتياجات محدودى الدخل فى المجالات المختلفة وده خلق شراكه بين القطاع الحكومى مع القطاع الخاص والأهلى .

بالنسبة لنشاط الجمعية فقد تم عمل برامج من الناحية الاجتماعية والتعليمية والصحية والبيئية بتساعد علي رفاهية جميع أفراد الاسرة وتوفير مسكن أقتصادى ملائم في المدن العمرانية الجديدة .

من خلال تكاتف الحكومة مع القطاع الخاص استطاعت جمعية المستقبل من تنفيذ العديد من المشروعات بمساعدة وزارة الاسكان وهيئة المجتمعات العمرانية الجديدة ، الحكومة بتوفر الارض والبنية الاساسية بدون مقابل ، القطاع الخاص بيساهم بنسبة 50% من تكلفة البناء ، الـ 50 % المتبقية بتسدد من خلال قرض بيسدد ما بين 30 أو 40 سنة ويصل القسط الشهرى فى حدود 67 جنيه للشقة ، و يتم اختيار المستفيدين بناءاً على معايير شاركت في وضعها جمعية المستقبل ووزارة الاسكان وبناءاً عليه يتم اختيار اللى حيأخذوا الشقق .

تم بحمد الله حتى الان بناء وتسليم 15000 وحدة متكاملة الخدمات فى 10 يوليو الجارى بمبلغ حوالى 500 مليون جنيه مصرى , وتقوم الجمعية بتفعيل الخدمات وبناء قاعدة بيانات للسكان للقيام بالتنمية الاجتماعية الفعالة حسب احتياجات السكان .

(ثم أستعراض صور للشقق فى مدينة الشروق ومدينة اسيوط الجديدة ومدينة المنيا الجديدة) .

بعد تسليم هذه الوحدات فكرنا كجمعية اننا نقوم بمشروع متكامل ، بصينا على محافظة القاهرة ومحافظة الجيزة ولقينا أن فيه منطقة اسمها العجوزة القديمة دى فى العجوزة عبارة عن عشوائيات موجودة داخل الجيزة فقررنا عمل مشروع هناك وبدأنا فعلاً فى دراسة المشروع وتم اختيار العجائز الثلاثة كبداية لمشروعنا ، و قد حرصت الجمعية فى عملية التطوير علشان يكون النقل الاجتماعى من خلال القوائم الحزبية التى تقدم الخدمات الطبية بالمجان ، فكنا بنطلع قوافل طيبة بتزور الافراد لسؤالهم عن احتياجاتهم لمعرفة طلبات سكان المنطقة ، وحرصنا على عدم وجود أى مردود سلبى على السكان .

 ولذا تعمل الجمعية مع القطاع الخاص ومحافظة الجيزة ووزارة الاسكان والجمعيات الأهلية فى المنطقة ، وبدأنا فعلاً فى البناء فى شهر ابريل 2005 وسنبدأ ببناء عمارتين  ونسكن الناس وبعدين نبنى 3 عمارات ونسكن فيهم الناس بحيث لا يشعر احد أنه خسران بسبب هذا المشروع ، والمشروع كله 11 عمارة ومدة التنفيذ 3 سنوات والتكلفة التقديره للعمارات هى 18 مليون جنيه .

(استعراض صور لمنطقة العجائز الثلاثة والعشوائيات الموجودة بها – و صورة القافلة الطبية)

 وكان أعضاء مجلس الادارة بيقوموا بتوفير التمويل للقافلة الطبية و قمنا بثلاث زيارات كما قمنا بزيارات ميدانية للتعرف على احتياجات الاسرة مما ساعد على تحديد شكل الشقق لتلائم احتياجات الاسر وده استغرق بعض الوقت للتخطيط والتنسيق والتنظيم .

(استعرض صورة لشكل المشروع النهائى)

 خبرتى الثانية مع الجمعيات هى جمعية الليد التى انشأت سنة 2003 وكان الفكر وراءها ان المنشأت الصغيرة والمتناهية الصغر والتى تقوم بدور رئيسي فى التنمية الاقتصادية والاجتماعية فى مصر حيث تمثل المنشأت الصغيرة نسبة 98% من عدد المنشأت الاقتصادية الخاصة فى مصر ، وتقدر فرص العمل التى تقدمها المنشأت الصغيرة والمتناهية الصغر بحوالى ثلثى القوى العاملة فى الدولة ،

ان جميع المساعدات الحكومية وبرامج المعونة الامريكية والدول المانحة لا تخدم إلا حوالى 14% من الاحتياج فى هذا المجال ، على الاساس ده تم انشاء جمعية الليد وهى جمعية غير حكومية لا تسعى للربح وبدأنا نشاطها ببرنامج رائد للتدريب المهنى يهدف الى تقديم المهارات للفئات الاقل حظأ مما يتيح لها فرص عمل و فرصة للحياة الكريمة ، كما بدأنا فى برنامج الاقراض فى أكتوبر 2003.

رسالة الجمعية هى تنمية قطاع المنشأت المنتاهية الصغر فى مصر وتحسين فرص العمل والدخل للفئات الاقل دخلاً وللفقراء ، والرؤيا هى توسيع قاعدة الانتشار للاستمرار فى تقديم الخدمات لأكبر عدد ممكن من المستهدفين مع الاحتفاظ بأعلى معايير للاداء ،

تقدم جمعية الليد برنامجان للاقراض :-

البرنامج الاول :-

يقرض المنشأت الصغيرة والمتناهية الصغر ما بين عشرين الف و 3000 جنيه ويزداد تدريجياً حسب الاحتياج ويوجه الى مجال منشأت القطاع الخدمى والصناعى والتجارى .

البرنامج الثانى :-

واسمه الاقراض الجماعى أو بشاير الخير ودى بيوجه فقط للسيدات المعلات وده بيبدأ من 50 الى 100 جنيه ويزاد تدريجياً طبقاً للاحتياجات .

جمعية الليد بدأت نشاطها من خلال مساهمات القطاع الخاص المصرى والمعونة الامريكية والبنك الدولى وتهدف الجمعية الى الوصول للاكتفاء الذاتى فى أقرب فرصة ممكنة وده أكبر تحدى لأى منشأة أجتماعية فى مصر ، أى الوصول الى الاستمرارية ، يقدم المؤسسين الدعم للجمعية للحفاظ على استقرارها وحالياً الجمعية لها 5 فروع فى القليوبية والمطرية وجنوب الجيزة وجنوب القاهرة والقاهرة الوسطى , و في خلال 18 شهر بلغ عدد العاملين بالجمعية 220 فرد يتم أختيارهم من المنطقة .

قياس أداء الجمعية

إجمالى المستفيدين فى 18 شهر                       37000 فرد

إجمالى العملاء النشطين                                27000 فرد

( أخذوا قرض وتم سداده وأخذ قرض آخر )

إجمالى عدد القروض                                   63000 قرض

إجمالى مبلغ القروض                                  34 مليون جنيه

المحفظة القارضة                                       13.5 مليون جنيه

نسبة القروض للنساء                                  48 %

إجمالى التخلف عن السداد                              3000 جنيه

النمو يزداد منذ نوفمبر 2004

المخطط أنه على شهر سبتمبر يكون هناك أكتفاء ذاتى بالنسبة لحجم الجمعية الحالى ، ولكن من المخطط التوسع فى عشر محافظات خلال العامان القادمان .

ويتحقق هذا من خلال :-

·        الكفاءة العالية .

·        توفير قاعدة عملاء عريضة وبالتالى تخفيض مصاريف القروض

·   شفافية فى كتابة التقارير مما يتيح للجهات المانحة والمستثمرين ومقدمى القروض تحديد التكلفة الحقيقية ونسبة المخاطر والعائد .

جمعية الليد على الطريق الحقيقى لتحقيق الاكتفاء الذاتى و  تأمل الجمعية فى الانتشار عن طريق فتح فروع اضافية فى مناطق لم يتم تغطيتها بعد ، مع الالتزام بأعلى أداء عن طريق تقديم التدريب الافضل على مختلف العمليات ، و الدراسة المتأنية للعملاء ومسابره تكنولوجيا المعلومات ، وشكراً